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変革の中の意外な家: 怡然自任の「庶民の家」は、あなたの私の「新しいライフスタイル」を潤します。

公開日: 2018-02-12 ブラウズ回数:

2月11日午前10時、北京はアリババ、泰康グループ、加華偉業資本、雲鋒基金と共同で投資額が130億元に達する株式投資戦略協議を締結した。 今回の協力も2018年の開年以来、国内初の100億級の戦略投資となった。 その中で、加華偉業資本は投資先の一つとして、費用が14.5億元で出資した。 なんと、家グループの汪林朋董事長、泰康グループの陳東昇董事長、加華偉業資本董事長の宋前、雲鋒基金主席の虞鋒などが調印式に出席しました。代表として株式譲渡や増資などの関連協議を正式に締結した。

2017年、なんと家は608億元の市場売上高を実現し、前年同期比の増加率は30.4% で、全国の店舗数は223店に達した。 業界の変革者と統合者として、なんと家は巨大な家庭帝国になった。 帝王の風格を除いて、意外にも家はほこりの優しさを持っています。 外的な製品サービスから内的なブランド価値まで、それは当然の業界の先駆者であり、数十年はサービスを優先し、心を立てて、平凡な人の家を守っている。

改革開放は40年目に入って、企業の台頭は時代の鐘の鳴き声の最高の脚注となった。 櫛風沐雨中の中国は、すでに世界最大の単一消費市場に成長している。 この潤いのある小雨の40年の間に、消費観念の変革と消費能力の解放は、伝統的な家具業界のリーダーに新たな発展のチャンスをもたらした。

今回、多くの重量級戦略投資機関の導入に成功したのは、中国市場の消費アップグレードと情報変革の背景にあるマイルストーン事件であり、大家庭業界の新たな産業再構築を引き起こすだろう。 この4兆元の市場はこれによって始まって、次の春風の激動する変革を迎えます。

「130億は始まりにすぎないと思います。なんと家の次の物語はもっと素晴らしいものになるだろう。」と言いました なんとその家の4人の主要な投資家の一人、加華偉業資本創立パートナーの宋はこの投資の背後にある論理を述べた。

潤物が静かな「良い製品、良いサービス」のように、なんと家はすでに「家庭売り場」の位置付けを出て、静かに大消費業界の全面的な配置を始めた。

昨年1月、意外な家傘下のEATOWN怡食家スーパーが北京の意外な家十里河店の美しい家のイルミネーションソフト街で開業した。 怡食家では、庶民は世界的に精選された商品を購入できるだけでなく、スーパー内の都市農場や室内庭園で自然な親しみを楽しむことができる現場の調理エリアで名家の手作りの中西料理と醸造酒を味わうと、芸術愛好家たちは青花磁器鑑賞エリアで偶然知音に出会うことができます。

また、なんとその家は2016年より早く、怡生スポーツ、福康養老、怡星児童、デジタルなど特定の人々の消費アップグレードのニーズを満たす多くの新しい職業状態を孵化した技術とシーンが絶えず革新する新時代の商品小売業の発展傾向に適応する。 これらの多段階の革新的な「小業態」は、消費者に豊富な選択と快適な体験を与え、新しい生活様式を形成した。

意外な家に入った消費者は、戸棚やソファーを買うだけでなく、食事をしたり、お茶を見たりする可能性が高い。 なんと家も単純な意味での住宅売り場だけではなく、生活空間でもあり、都市の片隅に誇りを持って、消費者のために「もう一つの家」を作った。

「大家族消費」は「新意外」を理解する出発点であり、「庶民の家」から「大家族消費」への生活様式の転換は、巨大な都市の求心を形成します。意外な家を都市生活の新しい名刺にして、家の売り場から立体化の消費のサービス商の質の変化を実現します。

この弘大ビジョンの背後には、本気で、立民を中心とした企業価値観があり、戦略投資機関が将来を重視する重要な要素の一つでもある。 これは汪林朋と背後の戦略投資家がより知恵のあるビジネス実践と度胸を持っている必要があります。 これは宋が「130億は始まりにすぎない」と言った本当の意味でもある。

改革開放四十年来、中国は狂暴なスピードでコースを疾走し、比類のない規模の優位性が中国の巨大な市場潜在力を支えている。 多くの業界はこのような規模化経済で急峻な発展曲線を形成しています。これは大国の幸運です。 人口、政策、産業配当は依然として持続的に釈放されており、中国の消費市場は、世界消費帝国の栄誉に恥じない。 消費分野では、家庭建材業界はずっと「資産が重い」、「環境が悪い」、「産業チェーンが長い」を特徴とし、次々と消費の羽口を前にしているこの業界には想像力が欠けているようだ。

中国は「消費帝国」になりましたが、家は「消費帝国の中の意外」という位置づけに満足していません。意外な家に属する浮世絵を描いて、「意外な消費帝国」の原形は初めて見た。 なんとその家は大家庭の伝統的な核心領域で「先発的な優位性」を維持し、消費が王となる新しいビジネス時代に「後発的な潜在力」を発揮しなければならない。この戦略的な経路は大変だが無限の可能性に満ちています。

昨年6月、なんと家が主催した「第1回北京国際家庭展と中国生活祭」が北京で開催された。 展覧の総面積は12万平方メートルで、百万人を超えて展示しています。オリジナル、養老、子供、3d、VR、人工知能など多くの革新要素を網羅しています。

もう一つのハイライトは、なんと家は強い家庭業界を作った上で、新しい電気商プレート「なんと設計家」を作って、この第一線のプラットフォームを通じて伝統的な家庭売り場から「インターネット + 」への変革に成功した。 設計者は設計を流量入口とし、設計、家具材料調達、商品販売、施工管理、物流配送とスマートホームサービスを含む全産業チェーン統合プラットフォームを構築したインターネット、ビッグデータ、クラウドコンピューティングを利用して、オンラインのブランドメーカーの製品をデジタル化、3D化し、メーカー、売り場、ディーラー、消費者のシームレスなドッキングを実現する。

伝統的な分野では革新が可能で、革新と同時に伝統的な地色を維持しています。未来の家は「グローバル消費は中国を見る」というビジネス自信を示すだろう。 消費の意外、生活の意外、サービスの意外、金融の意外、投資の意外、数字の意外、知能の意外、プラットフォームの意外、生態の意外、この九大理念は意外な家になっている現在と未来の強固な発展方向と革新的な内包である。

より大きな時代背景から見ると、「中国製造」は「中国消費」に向かっており、中国も「世界工場」から「世界市場」に変わっている。 私たちは喜んで、中国は世界最大の単一消費財大市場として必ず世界的な消費サービス会社を生む。 家も必ず自分の消費帝国を構築し、消費者のためにより多くの価値を創造します。

意外にも家の巨大な商業地図は、ますますはっきりしている。 この一連の措置は、意外な家が家庭業界の革新を推進し、ブランド、業態、モデルなど多くの分野から中国の家庭消費のアップグレードをリードする決意を十分に示している。 なんと消費帝国の道は、歩くほど広くなる。

投資の論理:
消費者を尊重することは起業家精神の原点であり
投資の基点でもある

宋さんは今回の投資の背後にある巨大な価値をこう評価しています。私たちが消費の本質を洞察すれば、なぜ業界大手の意外な家なのか理解でき、今では戦略投資家を導入した。」と言いました

アリは「新小売」を提出した後、騰訊、京東、蘇寧は「無界小売」、「第四次小売革命」、「スマート小売」を相次いで提出した。 商業小売は消費を中心的な原動力としているが、消費の本質はずっと変わっておらず、永遠に人と人の間のお金と物の交換である変化するのは消費の場面、人ごみ、構造、技術などの支持点だけである。 消費がエスカレートし、消費者が台頭し、消費文化が変化し、品質化消費、合理化消費、体験型消費が勢いを増している。 家の商品をよく売ることができて、良い家のサービスをすることができて、意外にも家はずっと尊敬してきた消費者のために良い場所を提供することができます。 消費者は意外な家で何を購入し、何を体験し、何を収穫し、意外な家は予見できる未来で何を与えることを望んでいる。

時間の次元から見ると、家が作った家庭消費の立体的な生態圏は、子供、青年、中年から高齢者をカバーし、消費者の一生を貫いて、家族のすべてのメンバーを考慮している。 消費者のニーズを満たす角度から見ると、生態圏は食べる、飲む、住む、行く、教える、娯楽、医者、養うなどの全方位のニーズをカバーしている。 生態圏では、全産業チェーンのプラットフォーム構築と全業態の構築、各環節間の秩序ある貫通、各業態間の相互接続が取引の閉ループを形成している客流、情報の流れ、物流などは生態圏で多点活性化を行い、集まって流れになる。

宋は前に向かって今回の投資の深い背景についても話しました。 消費大ブランドは決してお金を必要とせず、当然の家に必要なのは4人の主要な投資家がそれぞれの助けと投資後サービスを提供していることである。 大きな投資機関もプロジェクトが不足したことがなく、その中で最も重要なのは、意外な家の創始者である汪林朋のような心の中で常に消費者を装って、万難を排除して客先に実際と便利な企業家を与えることである。

「汪林朋のような企業家は単純に利潤を追求する商人ではなく、欲望を抑え、百折を抑え、自分の達人を恵むのは彼らの模範と追求であるこのような企業家精神は最も希少な資源である。イケア、宜利のような世界的なブランドは最大の単一消費市場の中国本土で誕生すべきで、その前提は偉大な企業家の「群星輝き」である。」と言いました

130億は確かに始まりで、なんと物語ももっと素晴らしい。

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