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专访宋向前:十年饮冰,难凉热血——东鹏饮料H股上市侧记

发布时间:2026-02-05浏览数量:

来源丨雷递网 雷建平


东鹏饮料(09980.HK / 605499.SH)昨日正式登陆香港联交所。本次IPO募资总额为101亿港元,募资净额达99.94亿港元,刷新了亚洲饮料行业的募资纪录。


作为东鹏饮料最早且当时唯一的外部投资机构,加华资本全程见证并支持了公司的成长。在此次港股上市,加华资本再次增持加码,以锚定和基石的形式参与其中。加华资本创始合伙人、董事长宋向前亦受邀出席上市仪式。


宋向前在接受采访时指出,东鹏饮料是一家长期被市场低估、却持续创造惊喜的卓越企业。他认为,东鹏的成功是“战胜偏见”的典范:证明了即便在功能饮料这一高度竞争的赛道中,靠务实创新,依然能开辟出新的增长空间。此次港股上市不仅是一次投资的成功,更是中国消费长期主义的胜利。


愿景:5年时间内,可在世界范围内与红牛掰手腕


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东鹏饮料成立于1994年,聚焦功能饮料行业。其旗舰产品“东鹏特饮”已发展成为中国零售额过百亿的现象级单品。其“累了困了,喝东鹏特饮”的品牌主张深入人心,支撑起从长途司机、快递小哥、都市白领等无数中国奋斗者的能量需求。


目前,东鹏已构建起涵盖能量饮料、运动饮料、茶饮、咖啡及植物蛋白饮料等多品类的产品矩阵。


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支撑其上市底气的是极为稳健的业绩增长曲线:2025年前三季度,公司营收达168.4亿元,同比增长34.13%;归母净利润37.61亿元,同比增长38.91%。


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东鹏饮料预计2025年营收207.6亿到211.2亿,较上年同期158.39亿元增长49.21亿到52.81亿,增幅为31.07%到33.34%;预计2025年实现归属于母公司所有者净利在43.4亿到45.9亿之间,增幅30.46%到37.97%。


基于此态势,宋向前预测东鹏饮料有望在3年内实现年净利润75亿至80亿元,成为中国饮料行业仅次于农夫山泉的行业标杆。他坚信,未来5年内,东鹏有实力在全球范围内与红牛(Red Bull)、怪兽(Monster)等国际巨头掰掰手腕,展开深度竞争。


核心壁垒:极致的本土市场深耕与数字化革命


宋向前指出,2025年东鹏饮料在国内市场增长速度、市场份额扩张以及近两年销量表现已战胜了中国红牛,事实上东鹏的成功并非偶然:


人群精准定位:不同于传统红牛聚焦的极限运动人群和城市精英,东鹏精准切入了外卖小哥、快递员、卡车司机、熬夜白领、年轻人等数量庞大的奋斗者市场,抓住了中国大众消费的刚需民生方向。


数字化“密码”:东鹏掌握了传统饮料公司现代化的核心——通过数字化手段重塑分销体系和企业价值利益链条,在费用直达终端的情况下,通过强大动销带动分销体系建立并完善加强渠道渗透的同时,实现了对终端消费者的精准运营,并全价值链实时掌控数字资产,彻底转向数字化精准运营,彻底改善了运营效率,实现了效率革命,东鹏以不到47%的毛利水平实现了超过45%的ROE回报,甚至超过茅台等高毛利公司,这就是一场商业洞察力和数字化融合带来的效率革命,也是其真正价值内涵所在。


管理者的韧性:宋向前评价东鹏饮料创始人林木勤为”中国饮料行业最具创新精神的人”,林木勤的极致踏实、睿智与对战略重点的精准把握,是东鹏饮料系统性成功的关键。


破除“土味”偏见:务实是最高境界


加华资本与东鹏的缘分,源于对“成瘾性、高频次、大单品”消费逻辑的深度信仰。2017年,加华资本以3.5亿元注资东鹏,成为当时第二大股东,也是唯一的外部股东。这笔投资,也给加华资本带来了超额回报。


东鹏饮料港股上市,加华资本以锚定和基石投资人的形式继续加持。宋向前说,东鹏饮料的“A+H”双向布局是中国功能饮料走向世界的宣言书。


“作为东鹏的基石投资人,加华将继续做‘冠军背后的冠军’,支持东鹏饮料在更广阔的全球市场振翅高飞。我们坚信,中国品牌全球化,不仅是产品的出海,更是价值链与管理文明的输出。今天,我们见证历史;未来,我们和东鹏续写辉煌。”


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在这份辉煌的背影下,外界对东鹏也曾有过长期的“误读”。 过去很长一段时间,东鹏饮料被贴上过“土”的标签,创始人林木勤及其团队也因极其低调的作风被认为“不够洋气”。


但在宋向前看来,这种外在的朴拙恰恰是一种深刻的“商业错觉”。 他向雷递网坦言:“我最早接触林木勤团队时,他们的办公室和团队形象都极其低调、淳朴,没有半点虚头巴脑的职场气,满身都是扎根终端、深耕市场的实干气息。”


“多数人会因外在的朴拙而低估他们。但深入其内核,你会发现他们对产品的打磨、对渠道的渗透以及对数字化的理解极其深刻。这种‘去粉饰化’的务实,恰恰是中国企业智慧的最高境界。”宋向前表示。


做冠军背后的冠军,品牌背后的品牌


H股上市,本质上是东鹏全球化进程的冲锋号。东鹏饮料不仅要做中国的东鹏,更要成为像可口可乐、三得利一样的全球性综合饮料集团。


回望来路,东鹏的发展史其实就是一部“被低估”的突围史。宋向前回忆道:“当年红牛团队并不看好东鹏,我前往考察时他们判断‘这个竞争对手做不起来’。但投资往往就是认知的博弈。只有真正剥离外界的嘈杂,以极其理性、严谨的态度与团队深度交流,在细微处观察与思考,才能在偏见中挖掘出真正的价值瑰宝。”


在宋向前看来,做投资者应当是卓越的观察者。站在同理心的角度看待团队,更是在“造梦,追梦,圆梦”的路程中同频共振,这是一个很有意义的过程。


“这趟旅程,我还是蛮愉快的。在这段长达十年的陪跑中,林总说过的一句话一直在我耳畔回响:‘东鹏是一家有理想的公司’。我们期待东鹏将中国能量注入全球,让东方大鹏,飞跃世界。”