这一期，我们专访的是加华资本创始合伙人宋向前。

“人间烟火味，最抚凡人心”，宋向前喜欢用这句话道出生活与消费的关系。作为加华资本创始合伙人、董事长，宋向前用十几年从业经验，投出的巴比馒头、老乡鸡、今麦郎、东鹏特饮等知名消费品牌，已成为疫情影响下，抚慰人心的浓郁“烟火味”。

面对消费赛道从去年的火爆到如今的平静，宋向前坚定地认为：消费品牌的打造更需要时间沉淀，泡沫破裂只是时间问题。在他看来，消费的潮起潮落不在于一时，而是需要整个环境真正意识到消费的重要性。“消费才是未来中国经济增长的核心引擎，也是中国经济增长的稳定器和压舱石。”

“去年以来，对消费赛道的高关注度，来源于市场对消费长周期价值的肯定。改革开放40年来，这是消费第一次获得全市场普遍性的关注，这是好事。”但宋向前认为，一个品牌从初创到真正成为百姓生活必需品，要经过3-5个周期，也就是20-30年的时间。所以，这个行业目前还很难轻易打造出规模性、品牌性、民生性的品牌。

对于业内惯用的“新消费”说法，宋向前并不认同，他更习惯将消费行业划分为创新消费与传统消费，创新消费是基于物流、商业地产等红利进行扩张，而非单纯的新晋崛起的品牌。

与互联网逻辑不同，消费品牌的打造更需要时间沉淀。此次疫情反复也可以看出，去年红极一时的品牌，受消费情景、消费意愿等因素影响，短时间内已被迅速出清。

但泡沫被挤出后，消费行业的前景依然不可忽视。宋向前坦言，对整个行业而言，当前最重要的是做好社会对经济的预期管理。“经济本质上是一个预期的工作，所以我们认为：人心比黄金重要。”

当下，国家正加快建立全国统一的市场制度，以进一步打破地方保护和市场分割，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动，为建设高标准市场体系、构建高水平社会主义市场经济体制，提供更加坚强的支撑。

这也为消费品牌降低物流成本、统一规划打下基础，从而进一步提升市场效率。

“单纯依靠物理门店做大已越来越难，像东鹏特饮、雀巢这样通过交易流通做起来的品牌具有天然优势。这种品牌可以突破时间和空间限制，履约成本随着技术提升降低，边际效益越来越高。”宋向前表示。

而创新不再是简单的品牌口号，而是覆盖供应链、生产、中台数据等各个环节的必需品。

以东鹏特饮为例，对于快消企业来说，通过互联网连接，把企业用户变成企业的数字化资产，是企业数字化营销的关键。东鹏特饮通过使用二维码技术，为产品赋予一物一码的产品标识，在产品生产、入库、仓储、出库，以及运输过程中通过扫码准确记录商品流转信息，做到精细化管理，并可有效防止窜货乱市现象。截至目前，东鹏饮料累计不重复扫码用户超1.3亿，完成了“互联网+”的布局。

这样的例子在加华资本投资的老乡鸡、巴比馒头、今麦郎等企业身上也屡见不鲜。

宋向前认为，所有能跟人类命运共同体存在、成为百姓生活方式的产品和品牌，一定能够为消费者创造消费福利，提升消费倾向。一个有价值观牵引的公司，长期来看，一定是能够精进、为市场提供消费福利的。

A：确实是有很大的不确定性。就像东鹏特饮创造了数字分销体系，解决了串供货的问题，也解决了生产端智慧化的问题。但实际上能否提升全链路的生产效率，还有很大不确定性，也不知道效果能不能长期持续，或者说产生规模经济。

所有做创新、做数字化投入的企业，都面临一个重要拷问：懂业务的人不懂数字化，懂数字化的人不懂业务，找到能够把一切业务数据化的人才很难。

创新工作一定要务实。一定是为企业营收、利润增长赋能的创新，才是真的创新，而不是一些“伪创新”，只有费用不产生营收。

Q：在国家正从科技产业、资本市场、金融政策、管理体制等各个角度推动国家创新发展的今天，作为知名投资机构，结合加华资本的投资领域和实践，有什么需要进一步分享的建议或看法？

A：中国的产业链、技术进步要向上游进军，但也不能把所有的科技成长搞成“风口论”。可能要通过一代两代甚至三代人的努力，才能够完成我们规划的目标。

同时，科技发展过程中要重视民生、重视消费、重视科技对产业的应用。科技和消费是未来中国经济增长的核心赛道、核心引擎。但是科技和消费并非对立关系，而是鱼和水的关系。我认为没有满足消费、拉动就业，没有消费创造财税，我们就没有经济实力提升科学技术。所以，一定要重视消费在整个国家行业布局中的作用和角色定位。