以下文章来源于i黑马 ，作者宋向前

如何定义未来的商业价值？

我认为“世界上最大的连接是情感连接，最大的营销是思想营销，最大的征服是爱的征服。”

企业创始人天然有做“离钱近的业务”的冲动和欲望，品牌，渠道、市场都是他们喜欢的选项。但精耕细做，打磨心性、需要深度思考和耐心的中后台管理，特别是财务管理和企业运营，企业家和创始人却大多草草应付，或希望靠聘请CEO或CFO解决问题。

但大家往往忽略的是，感性决策在创业初期是有用的，一旦进入规模化扩张阶段，却可能成为致命伤。二十几年职业生涯的细致观察中，我发现，中国企业家、创始人身上普遍存在这个问题。阿里巴巴最终选择逍遥子和Eric井贤栋是有一定道理的，他们都是财务背景出身、能够融会贯通的大家，睿智如马校长，最终也?不得不臣服于管理科学。

财务让我们看见真相，数据让我们决策未来，做一个更懂财务的老板，做一个更懂经营的会计。

管理能力不仅是大公司标配能力，更是公司发展壮大的不二选择。在经济转型、市场出清的进程中，中国已经迎来好人做生意的时代，也高速迭代迈向德鲁克式管理科学致胜的关键阶段。至此，中国将形成真正的企业家阶层，孵化出具有企业家精神和商业伦理的超级公司，从而逐步形成新的商业文明。

加华资本专注于为企业创造价值、输送管理和淬炼企业家文化，甘当超级陪练，力求培养全能选手，缔造行业冠军和产业龙头。

赋能自我方成大道，以道驭术终得始终。

以下是宋向前在黑马实验室的课程内容集锦，探讨了内外部价值发现与经营如何提升企业的效率，创造更持久的企业价值。Enjoy~

新消费需求的崛起反向重塑了供给，而供给的数字化又颠覆了传统的供应链模式，从而完善了数字经济布局，让高品质的产品与服务直达终端消费者。

这就是当前消费行业各种趋势变化背后的核心逻辑。此时，能否在产业中有效匹配供需关系，以全要素生产的高效协同，带动产业效率的最大化，实现内部价值经营与外部价值实现，就成为企业致胜的核心标准。

在国内，加华资本创始合伙人宋向前堪称消费冠军的“超级陪练”。20余年的投资生涯中，他坚持“守正出奇”，不仅投资和陪伴了居然之家、洽洽食品、来伊份、东鹏特饮、爱慕内衣、巴比馒头、老乡鸡等行业龙头，也推动了中国消费与服务产业深度转型。

01

供给端：经营消费者的终身价值

企业生产什么老百姓就消费什么的时代，已经彻底翻篇。

“做产品、建渠道、做动销、走入千家万户”的路径正在发生倒转，各个行业价值链条的起点，将逐步从生产者转变为消费者。

为了适应消费行业的新逻辑，企业必须经历由内向外的经营变革。

内部价值经营

粗放增长的商业模式与管理模式都将在经营效率的竞争中被市场出清。

因此，“高毛利下的精细化成本管控”将成为企业创造内部价值的核心目标之一，而为了构建与之匹配的运营体系，以下五项企业能力的迭代必不可少：

1、战略

很多创业者都用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。他们非常忙，忙于产品、渠道、营销，但是一想到战略的事就躲，觉得目前看来还不太紧张。

而实际上，战略思维是非常重要的能力。创业者应当养成一个习惯，每周给自己一天的时间来思考战略。要对产业图谱、行业趋势、同行竞争足够敏感，要敦促自己认真阅读相关文章与报告，锻炼思维深度。只有保持战略上的正确与快速，企业才能真正跑赢时代。

2、管理

很多创业者是产品天才、营销天才，但是如果想要成为伟大的企业家，一定要在后天积极磨炼自己在企业运营与管理上的能力。

创业不是定个位、做个广告、打个品牌就足够的事情。定位可能帮你解决是否活下来的问题，却解决不了经营与综合性竞争的问题。多读一点德鲁克的书，多学一点管理科学的方法，才能对公司整体的商业模型和拓展路径做到心中有数。

3、财务

企业“不大不强”很重要的一条原因就是企业家不懂财务、没有财务思维。

德国人总爱嘲笑英国人开的小店无法做大，也是相同的道理。在中国，即便是上市企业，也有多半老板看不懂财务报表，大家热衷于学习产品、营销、定位，但是几乎没有人愿意主动学习财务管理，而这其实是一家企业经营致胜的基本功。

所有人都想往价值链的上游跑，正是因为达不到上游，才会去做下游，这是一个残酷的逻辑。创业者每一分钱都赚得不容易，如果不懂财务，在做大的过程中一定会在财务上摔跤。

4、供应链

供应链不是简单的采购与招投标。关于供应链的管理、运营与效率提升，是每个企业家必上的一门课程。尤其是在消费和服务领域，供应链可以作为一个单独的模式来进行拆解，“+产品”、“+店面”、“+零售”，能把任何一项做好都将成为一个不可估量的企业。

纵观全球的大企业，没有一家不是依靠供应链而优胜的。但是中国企业的供应链体系还处在亟待完善的状态，随着产业互联网的发展，有很多机会与红利等待着大家去挖掘。

5、企业文化

企业文化的核心就是使命、愿景与价值观。企业无论大小，都需要建立一个大家趋同的文化，依靠相同的原动力，向着共同目标并肩前行、共同付出。

有能无耐，终久必败。企业由无数的个体构成，应当以员工的耐力和品性为第一考察要素，能力可以慢慢培养。所谓“守正出奇，和而不同”也是一样的道理，通过文化区分，把有效的人提拔起来，把不好的人赶出去，企业内部核心竞争力的提升才能进入良性循环。

外部价值创造

某种程度上说，外部价值无法与内部经营割裂，它是围绕着环境、消费者、企业三体合一的综合体。

深度去拆解其中要义，消费者这一要素至关重要，这是所有商业可能性不断催生的起点。一切与终端消费者直接接触的环节，都可归属于外部价值创造。换句话说，就是围绕离钱近的事情去经营它的价值。这一点其实很多企业家都做得很好，但切记的是，它并不是决定公司生与死的关键。

如今，外部价值创造的核心在于“基于消费者需求的数字经济转型”这一时代趋势。由于信息产业的兴起导致环境的变化，从而给消费行业带来了结构性的影响，这个影响就是数据化。

原来叫客户，现在叫用户，以后将被称为“数据资产”。以前的CRM就是一连串姓名与电话，对我们的生产、营销、品牌、供应链等，没有任何效率提升和再造作用。

而在未来，用户全维度的信息都会被企业所掌握。我们可以通过对一个人的生日、年龄、性别、住址、电话、购物频次、复购率、消费偏好等信息进行算法测试，从而更好地满足他的消费需求，甚至激发他的消费欲望。

因此，一旦数据活了，产业互联网最后的程序就变成了F2C，中间很多结算体系都将被淘汰。在未来的五到十年，一定会出现客户定制、柔性生产，原来的产销方式与价值流动都将被重塑。

一家企业同时经营着价值链、供应链、品牌链等多个链条，覆盖了从研发、采购、生产、营销、销售、反馈的各个环节，将这些核心环节逐一拆解，拆解至全至细，并且利用其中沉淀的庞大数据资产，进行数字化的描述与表达，并集成到一套自运行的系统里面，这才是产业互联网公司的标准画像。

《失控》一书中提到最重要的一个概念叫做“失重成长”，其本质就是效率跃升。未来，能用数据化极大提升经营效率的企业，一定有能力颠覆行业为用户创造价值的方式，也必然有机会成为万亿级的公司。

02

需求端：由“从无到有”变为“从有到好”

在如今的消费行业，如果仅从供给端出发，那就会变成“只卖产品的商人”。要想做企业，一定从需求端出发，才能经营好用户的终生价值。

由于消费人群的习惯、行为发生了改变，消费行业产生了新逻辑、新产品、新渠道、新营销、新系统。一家伟大的消费企业不仅要懂产品，更要懂消费者的心理和需求，这样才能做到对价值链的解构和重构，在需求的引导下反塑供给、拔得头筹。

新消费群体

中国70后有1.94亿，00后只有9000多万。人口结构变了，主流家庭结构就变了，整个社会的消费和服务业态也会随之发生重大改变。

外卖的兴起打败的看上去是方便面，但其实是家中日渐闲置的厨房用品。当产品成为了装饰，不用就不会坏，产品周期被无限延长，复购意愿也越来越低。

因此，在我们分析消费群体变化的时候，不能只关注表面的现象与数据，一定还要学学心理学，只有真正洞察到消费者内心的需求和欲望，才有可能长期征服他们，将产品和服务卖出高溢价。

李宁突然变身时尚品牌，引领了一波国潮，原因在于他把核心人群聚焦在90后与95后。出生在这个年代的人，他们经历了祖国的繁盛，有机场、有高铁、有繁华的城市，一点不比美国、英国差，因此他们有着强烈的民族自豪感。就因为这一个洞察，李宁的市值一下飙升