1月6日、中国式ファストフードチェーンブランドの老郷鶏官宣はすでにPre-IPOラウンド融資を完成し、「中国式ファストフード第一株」が出たい。 2018年4月には、中国資本は約2億元で郷鶏に出資し、郷鶏の当時唯一の外部投資機関となった。

当初はなぜ「老郷鶏」を選んで投資するのかというと、加華資本の創始者、董事長の宋は自分の論理を持っています。

まず、地元のニワトリは「おいしい、高くない、健康」な国人の「コミュニティ食堂」に位置づけられ、庶民の需要、高周波、民生の基本的な需要を解決した。 将来、中国では、マクロ情勢がどのように変化しても、このような「インフラ機能」を持つ企業は大きなチャンスを迎える。

次に、農民鶏の創始者は軒から20年以上「地鶏」を飼っています。 彼が作った「田舎鶏モデル」は、中国式ファストフード業界で非常に競争力がある。 厳格な標準化作業と正確な品質管理システムの下で、情報化、科学技術化の改造に協力して、ブランドの「全産業チェーン直営」の重資産運営モデルも重量挙げられる。 これも中国式ファストフードの中で唯一の「養殖-中央キッチン-レストラン販売」から通じた全産業チェーンモデルである。 このモデルは、田舎のニワトリが全国の店の拡張と複製を軽やかに迅速に行うことを支えることができる。

また、中国資本投資は「人」の役割をより重視している。 創業チームの優秀な遺伝子も加華が故郷のニワトリに投資した主な原因の一つである。 父と子兵は、軒と小束から戦略発展、人材建設、管理運営の面で独特な視点と開放的な包容、学習に優れた企業家精神を持っているいずれも宋が最終的に投資を決定する重要な要素である。

目標が選定されたら、素早く出撃します。 この投資は前期の取引から後続の投資まで5ヶ月しかかかりませんでした。 この2億元の投資は、当時も大きな注目度を集めていた。

加華資本は従来からエネルギー投資の実践者である。 田舎のニワトリの投入後の能力の段階で、加華は「人を投入して資本を使う」ことを除いて全面的な予算管理、業績管理、内部統制の仕組みで「組織、管理、プロセスの再構築」を行うのにも協力する。 同時に、人件費の最適化、販売モデルの転換、マーケティング案の調整などの具体的な操作を通じて、経営のペインポイントを解決するのを助ける。 また、さらに地元のニワトリに協力して武漢永和の全面的な店舗資産買収を完成し、武漢地区の店舗数とブランド影響力を急速に拡大した。 加華資本が入った後、郷鶏の全国配置の決意をより強固にした。 農民鶏が上海に転戦する過程で、加華資本は中央工場の立地、本部移転、土地資源取得など多くの方面で農民鶏に大きな援助と支持を与えた。

今、地元のニワトリの店の数はすでに千軒を突破して、評価額は200億近くに達して、全力で深交所のマザーボードIPOをダッシュして、名実ともに「中国式ファストフード第一株」になっている。 その時、中国資本の投資版図には中国式ファーストフードと民生産業上場企業の濃い墨が追加されます。 これも中国の資本「中国の消費を支持し、民族ブランドを助ける。世の中の花火に入って、庶民の生活を活性化させる」という投資理念の真実な描写は、「最も人間の花火の味を備えている」という投資機関に恥じない。