以下の文章はフォーブスに由来しています。

創投人TOP100宋前

「消費投資は人間性の洞察に基づいていなければならない。もし人間の百態を見たら、万家の明かりに入って、庶民のために肉まん、油条、瓜子、醤油を作ることができたら庶民のためにもっと良い衣食住、衣食住度、娯楽教育、医療育成を提供します。このような事業は十分に偉大です。」 加華資本創始パートナー兼董事長の宋前はこう言った。

2021年は宋の前進に対して何か特別なところがありますか?今年下半期だけで、「機能飲料第一株」の東鵬飲料が発売され、市場価格は一度に千億元を突破した文と友はB輪融資を完成し、「中国式ファストフード第一株」の老郷鶏がa株IPOプロセスを開始した…… 「狙撃手」宋が前に投入したのは数千億元の市場価格だけでなく中国の消費業界の中堅と希望です。

投資業界で二十余年のベテランとして、宋は前後して光証券、国信証券に勤め、華泰証券の理事、財務責任者を務めた。 2007年に宋は中国資本を設立し、それ以来、中国の大消費と現代サービス業の投資に専念し、キャリアの累計資産管理規模は800億元を超えた。

十五年来、加華資本は消費分野で精進してきた続々と打ち合わせ、加加加醤油、奥瑞金、巴比マントー、老郷鶏、愛慕下着、嘉宝莉、小缶茶、美団、東鵬特飲、文和友など多くの業界トップを配置した。 加華資本の助力と支持の下で、これらのよく知られている名前は中国消費市場の中堅力に成長し、加華資本も中国消費業界の頭部投資機関に発展した。

株式投資の分野では、長期的価値を信じる力を加えて、常に大消費コースで光を浴びて、頭を下げて努力している。 なぜ消費を選んだのかというと、宋さんは自分の経験と関係があると告白しました。 宋前の母は海に行って商売をしていました。服装や飲食などの小さな商売をしたことがあります。

大学を卒業して文学の専門になると、宋は知識人の「天下を両立する」という国の感情を持っています。 彼にとって、消費は人間性の洞察から離れられず、消費は人間性の百態を含んでいる。

中国資本は「消費者の80% の需要」に切り込み間食 (打ち合わせ) 、ファストフード (田舎のニワトリ) 、飲み物 (東鵬特飲) 、マットレス (意外な家) を選んで、中国消費の基礎的な論理から人々の生活様式と人間の花火の味が最も重い投資機関になって、「14億人の平凡な幸福な生活と重度に縛られている」。

長期以来、加華は主に3種類の企業に注目している: 1つは高周波コースが必要で、重点投資は長坂厚雪の特徴があり、時間の複利投資価値がある民生インフラ会社である2つ目は消費のアップグレードと沈下市場の特徴を持つオプション消費コースの成長性ブランドである3つ目は伝統的な消費業と技術の進歩改造を結合した革新的な反復型会社である。 大会でこそ大きな会社が生まれ、大きな会社でこそ良い製品が生まれる。

方法論の観点から見ると、加華はすでに安定した投資論理を形成しており、三つの「買定」に焦点を当てている。一つは業界の発展 (大業界) を買うこと、二つは企業の成長 (大企業) を買うことである3つ目は起業家の学習能力と心の成長を買うことです。

宋は前に向かって、人の要素がとても重要だと思っています。 加華も「人と事」の結合を非常に重視している ―― 企業は人が作ったもので、人と事のマッチング度、いわゆる「天の日の地の利人と」を体現している。

宋氏は、消費業界は参入参入のしきい値が低いように見えるが、実際には競争障壁が非常に高いと指摘した。 ある消費財会社は中国の人々の生活様式になり、国民級のブランドになりたいと思って、非常に長い道のりがある。 まず良い初心を持って、消費者のために良い製品とサービスを喜んで創造しなければならない。 「国民型ブランドになるには、心のブランドにならなければならず、庶民があなたを支持して、ブランド創造の能力と潜在力があれば、より良い単価と再購入を得ることができる」。

宋は前に向かって「国潮」で例を挙げます。 近年、「国潮」は消費のホットスポットとなり、国産品が流行となっている。 しかしそれと同時に、かつての中華老舗の行方も少なくない。

宋前は、今日の中国の消費市場はすでに急速に消費者の主権が台頭する時代に入ったと考えています。 いくつかの老舗ブランドがブランドの更新の反復と進歩を完成できないのは、人々の生活様式と同期できないのは、「老いて土」ではなく若い世代の消費者が現在の消費環境、場面、製品とサービスの需要を無視し、消費者の権利を「没収」した。 「逆に育ち、若者を惹きつけたい老舗は、周りで何が起きているかを見てみなければならない。ユーザーが何を必要とするか、ブランドは何を提供するかユーザーがどこにいるか、ブランドがどこにあるか。消費者を尊重することが第一の重要な意義である。」と言いました

次に、ブランドに良い製品がなければ、どんな方法で販売しても失敗する。 究極の製品だけが時間の霧を貫通する力がある。 宋前は、本質的に、これもブランドが深い人の心の洞察に基づいて創造した製品競争力であり、さらに人文価値の配慮を中心としたビジネス競争力を確立していると考えている。 良い製品力は良いピンがあるかもしれないし、同業者より高いマージンと企業効率があるかもしれない。

消費はさらに「青春の動き」の業界であり、ブランドの革新的な反復能力を試す。 宋さんは、技術がアップグレードされ、情報が過負荷になった現在、ブランドが販売接点をよりよく表現し、集約価値を爆発させるには、システムの方法論が必要だと告白したこれは創業者とブランドの所有者に対して更に高い要求を出しました。 これは、なぜ加華が企業家の心性、心力、持続的な学習能力をこんなに重視しているのかを説明している。

消費がエスカレートした今、Z世代は消費の主力軍になりつつあり、今後20年は中国の消費サービス業界に属するスーパー時代であり、その中でスーパー会社の誕生を伴っているに違いない。 加華資本はこれらの「種選手」を見つけて、彼らに付き添うのは小さい時から大きい時までで、大きい時から強いです。

中国は世界最大の社交的な単一消費市場になっており、民族ブランドは雨上がりのタケノコのように現れ、「民族の」はついに「世界の」になる。 しかし、民族の誇りの背景には、中国が第三消費時代から第四消費時代に移行しており、ダンベル型の社会層が貧富の差を際立たせていることをもっとはっきりと認識すべきである。

国家統計局のデータによると、中国の人々の生活水準の80% 前後はまだ中流階級レベル以下で、中国の約9億人の月収は2、000元を下回っており、90% の人の月収は5、000元以下である最下層の人口の25% は社会全体の1% の富しか持っていないが、最下層の1% の人は社会全体の30% の富を占めている。

宋前は、中国の企業家と投資家は、結果を無視して資本拡張を追求する時代が終わったことを理解しなければならず、公平が効率より優先する新しい時代が来たと考えている。 「国が共同豊かを提唱し、第三次分配を強調するのは、中所得層の収入水準を高め、中産階級の規模を大きくするためである。一人当たりの国民所得水準が向上し、一人当たりの可処分所得が改善されると、中国の内需市場は持続的な原動力を見つけることができ、中国の消費は本当に爆発される。」と言いました 宋前は、政府の高屋建の政策の下で、加華は引き続き中国の消費を助け、民族ブランドを支持し、優勝企業を育成し、より大きな消費福祉を創造すると指摘しました。

加華15年の道を振り返ってみると、宋はずっと困難で正しいことをし続けています。 「どの機関にも独自の特徴があり、ヘッジ会社もあれば、価値投資会社もある投機力に執着する会社もあれば時間複利価値運動を信じている会社もあります。高度に垂直な投資会社として、加華資本は価値創造に専念している。専門的な価値をもたらすことに専念し、市場が企業のためにプラットフォームに真の能力を与え、必要に応じて尊重される。」と言いました 宋は前に向かって言いました。

「今後20年は、中国の消費ブランドが世界的なブランドになる歴史的な窓口期間です。」 大消費という市場に直面して、宋はより多くの構想と野心を持っています。彼の心を利用して、より長い時間の周期の中で、価値のより多くの可能性を探求します。」