7月25日午後2時、老郷鶏グループは武漢で「老郷鶏買収武漢永と発表とブランド戦略発表会」を開催し、武漢永とを買収する舞台裏の物語を正式に「暴露」した。

今回の買収は近年中国の飲食業界で珍しい大事件である。 老郷鶏集団董事長の束従軒氏によると、買収を通じて、老郷鶏は武漢永と元の黄金区にある30軒余りの優良店舗資源を借りて、第5世代の店に力を入れることができます。将来武漢で500店を開くように努力する。

イベント現場、中国ホテル協会会長の韓明、加華偉業資本パートナーの蘇文俊、中国料理協会副会長の劉国梁、江蘇飲食協会秘書長の于学栄、湖北料理ホテル業界協会監督長の劉国梁、瓦特新メディアCEOの秦朝などの飲食界と投資界「お坊さん」は全部来ました。 同時に、万達、万科、保利を含む数十社の有名な不動産企業代表は同百社の主流メディア記者と共同でこの「中国飲食業の大事」を目撃しました。

発表会は郷鶏執行役員の束小龍の発言で始まりました。彼は「心を込めて」という言葉をめぐって、郷鶏の十五年来の発展過程を紹介しました。農民のニワトリがどのように業界のフォロワーから業界のリーダーに発展するかを述べました。

彼は、中国のファストフードは新しい時代を迎えており、より多くの飲食企業はブランド化、標準化、健康化、情報化に向かって発展していると考えているすでに「新四化」の征途をリードしている農民鶏は、中国国民の日常的な食事にもっと良い、より優れた選択を提供する。

年初に加華偉業資本の2億元の戦略的投資を導入することに成功し、今またこの買収を行って、老郷鶏は業界の異軍で突起することができて、束小龍はこう述べた「このように粛然とした飲食業で驚くべきことができるのは、地元のニワトリが現在の市場を徹底的にして、内功をしっかりと練習して初めて発展したことである田舎のニワトリはかなり「安定」と言える。」と言いました

挨拶とサロンの一環で、韓明は、地元のニワトリが今回武漢永和を買収し、再び中国の飲食規模化発展の新しいモデルを開いて、優秀な企業を買収することで郷のニワトリは再び新しい発展の高さを迎えます。学栄によると、郷のニワトリは十数年にわたって変わらない味で彼を感動させました。その基準は中国式飲食の業界標準です。秦朝は更に絶賛しています。三ヶ月後、中国ファストフードの第一ブランドは地元のニワトリに属した。

蘇文俊は会話の中でより多くの「舞台裏の花絮」に言及した

加華偉業資本投資の農民鶏は投資界と飲食界の「完璧な結婚」であり、私たちはさらに幸運にも農民鶏の武漢永和に対する買収過程に参加し、指導した。

加華偉業資本の投資論理は簡単で、大消費分野について深く研究した上で、国際大手をターゲットにして、本土のリーダーを探して、地元のニワトリのような優良な投資目標を発見するのは偶然の必然である。

投資の過程は更に全面的な「能力を与える」過程であり、財務管理、法務規範、プロセスの再構築、人材の激励、情報化の改造、資本市場サービスなどの基礎的な仕事は「十分」になった当然、投資された企業の多くの本当のニーズを理解し、その「経営のペインポイント」に対して体系的な解決策を提出することができる投資された企業により多くの市場資源、チャネル資源、マーケティング資源、協力選択を与えることができる。

今回の買収過程はこのようにして、年初に郷鶏に出資した時、買収のことは実際には同時に推進され始めて、資本の導入、管理のアップグレード、産業の能力、資源の再編は「一気に成功した」といえる最終的に三者のウィンウィンの良好な局面を促した。

武漢では、消費者、店頭の口コミ、人材の蓄積にかかわらず、武漢と永は非常に成熟しているという。 1997年に創設され、豆乳、油条を主に製品を作ったすでに30以上の中心地域の店、a級規模の生産と物流配送センター、現代化生産設備を持つ豆乳生産工場がある。

加華偉業資本の力で、郷鶏はついに「これまで試みたことのない発展モデルを踏み出した: 経営面積、製品の配置と客単価に近い買収の標的を積極的に探している武漢永和のような「ブランドをめくる」買収を通じて、地元のニワトリは直接に門口を更新することができ、大きな前期の立地調査と市場育成コストを節約した武漢ないし全国でのネットワーク配置を加速した。

武漢永和董事長の譚珂は今回の買収に関する「顧客報告書」の中で、武漢永和は中国ブランドの世界的に有名なファストフードの夢を実現するためにもっと良いパートナーが必要だと面白い。 地元のニワトリは私たちのファストフード人の夢をより実現できるブランドで、私は夢にもっと良い「鶏会」を与えたい。

いわゆる「郷鶏はもっと実現できる」というのはその堅実な根拠があります。

地元のニワトリの創始者は土鶏養殖で創業し、「途中出家」で飲食をし、ずっと中国式ファストフードの定位を堅持してきた「180天土鶏農夫山泉21道プログラム」で煮込んだ老母鶏スープを最大の製品特色としている。 十五年以来、農民の鶏は直営モデルを堅持し、製品の標準化をよりよく実現し、「庶民の舌の上の安全」を保障してきた。

近年、農民のニワトリはさらに「楽屋がしっかりしていて、後方がしっかりしている」という戦略の下で、店のコピー能力が大幅に向上し、加速して開店プロセスを推進し、毎週3、4軒の店が同時に開業している。 年初には、農民の鶏がさらに「軍令状」を下し、5年間で全国1600店に店舗数を拡大した。

発表会の最後に、老郷鶏グループの董事長の束従軒も「心がけ」で終わりました。創業十五年、最も珍しいのは、多くのコミュニティ住民が日常的に食事をしていることです農民の鶏はすでに庶民の「家庭の台所」になった。 合肥、南京、武漢では、将来全国で「私たちは直営モデルを堅持し、家庭ごとにファストフードを作ることを心がけている」と述べた。

老郷鶏が武漢永和を買収した大事件について、加華偉業資本創立パートナーの宋前は、今回の資源統合と産業買収の成功が達成されたと考えている老郷鶏、武漢永和、加華偉業資本の三者はずっと中国式ファストフードの世界的な夢と理念の融合を加速している。 三者は常に中国の飲食業界で真の世界的な消費ブランドを誕生させることを推進し、楽しみにしている。 農民の鶏は必ず中国の未来のマクドナルドであり、今回の買収は中国のファーストフードブランドの世界での台頭の一里塚であり、中国の消費ブランドが世界で台頭する業界の模範でもあります。