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我们重点关注受益于国民经济增长和消费升级的行业领军企业,以及拥有高成长空间的成长型企业。投资理念上我们一直奉行审慎稳健的投资理念,不随波逐流,亦不刻意追求势起而动。

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苏文俊:中国头部的消费品牌投资是一次“朝圣之旅” | 聚焦18届中国股权投资年度论坛

发布时间:2018/12/06 来源:加华伟业 作者:加华伟业 NEXT

 

一年一度的投资行业盛会——第十八届中国股权投资年度论坛于昨日拉开帷幕。

这场为期三天的盛会由清科集团联合投资界主办,聚集了200多位知名机构的投资家、1500多位投资领域精英。

在宏观经济形势不明朗、行业监管政策趋紧、机构总体募资难的大背景下,这场会议主题定为了“谋远共赢”,在岁末寒冬里有了特殊的意义。盛会旨在解析政策趋势、聚焦投资策略、探索价值发现、前瞻市场未来,以行业的集合声量,探索新经济时代股权投资的升级应变之道。

在“行业投资方法论”的圆桌讨论环节,加华伟业资本合伙人苏文俊与华兴资本董事总经理杜永波、盈科资本合伙人胡伟、创东方投资合伙人肖珂等基金管理规模过百亿的头部投资机构代表围绕“市场竞争激烈、机构数量过万家,头部机构如何选择特色打法,建立核心竞争力”展开了思想的碰撞。

苏文俊的观点分享给“寒冬”里带来了一些“暖阳”与行业“正能量”——

面对复杂的环境,多变的市场,不妨回顾更长的中国私募股权行业20年的发展史,吸取教训,总结经验。尤其在2014年开启了全民创业大潮,让本该冷静的投资机构跟创者者们一起变得“很疯狂”,O2O、以共享单车为代表的共享经济、以P2P为代表的互联网金融等行业“鱼龙混杂、泥沙俱下”,浪费了大量的社会资源,很多机构的投资血本无归,至今政府、企业、投资机构还在收拾“残局”。“你方唱罢我登场”的投资乱象应该让行业警醒。

改革开放的四十年,我们应该看到变化,也要看到价值投资所不变的逻辑;我们需要创新,更需要敬畏,尤其是对风险的敬畏;投资要有新方法,还要有“守正”的“笨方法”。

加华伟业资本的11年投资历程,没有一笔投资损失,就是基于一些逻辑始终未变的“笨方法”。我们始终遵循“助力中国消费、支持民营经济”的投资文化以及“对标世界第一、投资本土龙头”的投资方法,对照世界级消费品牌的成长历程,找寻中国的“行业白马”。

我们的投资标的,都是经历了15年以上的发展,经历了两轮以上经济周期的考验。我们的投资过程,更像是一场“朝圣之旅”——我们不断向大消费产业“大企业家”学习,并把我们对资本市场的理解,对行业脉络的认知,对财务、法务、业务上的经验分享给坚守实业的民营企业家。

改革开放的四十年,是创造奇迹的大时代。在中国消费升级的大背景下,我们更应该致敬那些给老百姓带来品质生活的民营企业家们。

1982年开始养鸡的农民束从轩,为给国人喝到一碗“营养、健康、不贵的鸡汤”,以全产业链模式造就了中国快餐第一品牌“老乡鸡”,他用了整整36年。

1995年就开始做包子的刘会平,把自己做成了“中国包子大王”的同时,更改造了许多“夫妻老婆店”的早餐经营模式,带领很多背井离乡的打工夫妻走上致富道路。他成就中国早餐第一品牌“巴比”用了23年。

维多利棒棒冰,大家已经不记得了,那是90年代许多孩子的最爱,创造它的是在当时就勇于放下国企干部待遇而“下海”的陈先保。他又在1998年开始用全部心血做别人不在意的“炒瓜子生意”,成就中国干果炒货第一品牌“洽洽”,他用了20年。

36年、23年、20年,他们都是“笨人”,即使有了很多资本以后,他们也没有去追逐所谓的一年一个“风口”,重新选择很容易,坚守不容易。

“守正方能出奇”,这是加华伟业资本创立者宋向前所坚信的。他用10年时间没有任何报酬地服务居然之家,用7年时间帮助爱慕,用5年时间给东鹏特饮提供建议和方向……

很多消费细分行业的前十位企业家,宋向前基本都拜访过,缘于敬佩与尊重这些民营企业家,也希望将自己十多年来对行业的深度思考分享给这些企业家。

中国一定可以有自己的“雀巢”、“红牛”、“维多利亚秘密”、“麦当劳”、“达能”、“卡夫”,这是宋向前一直深信不疑的。专注消费、持之以恒、真心实意、全心全意、平等相待,这就是加华伟业资本最笨的也是最简单的“行业投资方法论”。

“投人以资本、渡己以心诚”,持续向中国消费品牌领军者学习,也带着他们去理解与资本市场对接“好在哪”、“弊又在哪”;深度研究、借鉴世界消费品巨头的经验,帮助中国民营企业家们了解我们的品牌和世界品牌的距离及原因,助力他们尽可能快速的找到追赶的路径,这就是加华十一年始终在做的同一件事情。

宋向前说过,“‘笨人’与‘笨人’迟早相遇,在中国很多事也正是这些‘数十年如一日’的‘笨人们干出来’”。

 

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