2023年の激動の資本市場では、消費者投資業界向けに活気に満ちたパノラマが展開され、変数に満ちた風景が描かれました。 政策の方向性は夜空のビーコンとして機能し、急増する流れをナビゲートする中国の消費者投資機関であるハーベストキャピタルにとって、現在の状況の重みが強く感じられます。

資本市場の変化は交響曲に似ています。 プライベートエクイティファンドの提出、民間投資ファンドの監督と管理、海外で証券を発行し上場する国内企業の試用措置などの新しいガイドラインが、業界改革の方向性を示しています。 これらのポリシーガイドラインは単なる信号ではありません。彼らはまた、金融市場の変革の幕を開けています。

絶えず変化する市場では、テクノロジーセクターと同じように、消費者産業とテクノロジー産業も同様に重要な役割を果たします。 市場の魅力的な多様性を展開するのは、これら2つの主要なドメインの交差点です。

消費者業界にとって、テクノロジーセクターの素晴らしさに落胆する必要はありません。 消費者産業には、比較的安定したキャッシュフローや強力な自己生成能力などの独自の利点があり、市場の低迷時に内部栽培に集中することができます。 逆境で内部スキルを実践している武道家のように、消費者業界はその谷でより勝利の夜明けを歓迎することができます。

このダイナミックで変革的な時代において、ハーベストキャピタルは、人間のタッチに投資し、人々の生活に力を与えるという投資哲学を一貫して遵守してきました。 私たちはマシュー効果の影響を深く理解し、激動する市場の勢いをつかむ必要性を理解しています。 これは挑戦であるだけでなく、チャンスでもあります。

2023年が終わりに近づくにつれ、ハーベストキャピタルは設立から17年目を迎える寸前です。 古いものに別れを告げ、新しいものを歓迎する機会に、私たちは横断した旅の要約を提示します。 これは過去の回顧展であり、将来の展望でもあります。

01-調達資金の使用と資金引き出し管理

2023年に完了したプロジェクトの中で、ハーベストキャピタルは独占投資家としてスモールベジガーデンに累積5億人民元を投資し、近年人気があり便利なケータリング市場で最大の資金調達を記録しました。 Small Veggie Gardenは、人気があり便利な中華料理の急速に発展している分野のリーダーであり、店舗規模は500を超え、その事業規模、成長率、店舗の収益性が業界をリードしています。

さらに、国内有数のブランドと、動きの速い消費財ブランドの移転を同時に完了しています。 チームはしばらくの間これらの企業にサービスを提供し、ビジネスの合理化を支援し、良いニュースの発表のタイミングを調整してきました。

Small Veggie Gardenの投資後の管理は、今年投資チームによって達成された重要なタスクの1つです。 私たちは、2番目の成長曲線、内部統制の修正、グループのデジタル化、および管理モデルの改善でSmall Veggie Gardenと協力し、財務、法律、およびビジネスにおける会社の管理基準を引き上げました。

Small Veggie Gardenの2番目の成長曲線は、人々の生活に密接に関連するコミュニティ食堂になることを目的としています。 Harvestは、Small Veggie Gardenの戦略計画に深く関わっており、新しい店舗タイプのレイアウト、個々の店舗の設備、サプライヤーとの調整などの戦略の実施を支援しています。 私たちはスモールベジガーデンと一緒に全国市場調査を実施し、重要な時期に戦略的方向性を向上させました。

ハーベストキャピタルのソン・シャンチアン会長は、ビジネスの問題について話し合うために何度も会議を開き、スモールベジガーデンとのビジネスのために銅陵と上海を頻繁に訪れました。 高レベルのファイナンシャルマネージャーの紹介を支援するために、彼は各CFO候補者に個人的にインタビューし、財務管理のレベルを上げました。

さらに、Small Veggie Garden の内部制御システムが大幅に改善されました。 弱点を分析し、修正手順に参加し、内部監査部門の設立を推進することにより、より近代的な管理システムが構築されました。

また、会社のデジタル効率の向上にも貢献しました。 私たちは、サプライヤーの選択と統合からプロセス監督まで、メンバーシップシステムのアップグレードを支援し、メンバーシップオペレーション部門の設立を促進しました。 会員目標のフォローアップを毎週実施し、計画の実施を担当し、会社の目標達成を支援しました。

BIシステムへの深い関与は、私たちのサポートのもう1つの側面でした。 初期段階でのデューデリジェンス、財務とビジネスの両方を理解したため、BIシステムに積極的に参加しました。 市場で利用可能なすべてのオプションを調査し、その長所と短所を詳細に分析し、会社が時間と労力を節約するのに役立ちました。 これにより、会社はデータによって導かれる管理哲学をよりよく理解し、管理チームの方法と概念を改善することができました。

資金調達に関しては、今年、人民元と米ドルの新ラウンドを調達しました。 今年の人民元ファンドの撤退についても、良好な結果を達成し、LPに報いることができました。

-02 2023一部の投資会社の更新

東ペン飲料

製品革新: ココナッツラテ、炭酸飲料、電解質飲料を導入。

チャネルの深化: 2022年に全国的なチャネルが深化し、300万を超えるターミナル商人をカバーしました。

7月、漢紅愛慈善財団と協力して黒竜江省への100人の援助を行い、大規模な地方医療慈善イベントに参加しました。

8月には、災害後の復興を支援するために、中国赤十字社を通じて20万本の東後特製飲料を河北省に寄付しました。 300万元相当の追加寄付が行われた。

甘粛省の地震: 被災地を支援するために12万本の製品を寄付しました。

Dongpeng Beverageは、中国飲料産業協会から権威ある表彰を受けました。

ジマイラン

新しいミネラルウォーター製品: 新しい製品でミネラルウォータートラックに入りました。

Jimaolangアイスティーのためのアップグレードされた包装。

新しい電解質飲料を導入: パワーバランス。

「グリーン」ゼロフライのビーフヌードルを発売。

河北省の洪水: 朱州やその他の地域を支援するために、35万本の冷水お湯を寄付しました。

甘粛地震: 被災地を支援するために、7,000箱近くのハラールインスタントラーメンを寄付しました。

Laoxiangji (旧市街チキン)

20周年記念: 全国1,120以上の店舗が、60万以上の食事セット、120万個の卵、240万個のキャンディーを配布しました。

自己検査および自己修正レポートは、今年12か月連続で公開されました。

アムールの30周年:

Body Aesthetics Underwear、Amour Sleepwear、その他の製品が重要なデビューを果たしました。

アムールのプロスポーツブランド、チチウ北京グオマオモール店がオープンしました。

ダブルカーボンターゲットの3周年: アムアホールディングスは業界パートナーと協力して、産業チェーンのグリーン開発を促進しました。

バビフーズ

Babi Baoziは、北京の7-ELEVENで発売されました。

第3四半期の年間出店目標を達成し、グループミール事業の成長率は31.23% 、母親に帰属する非GAAP純利益は前年比23.70% 増加しました。

Babi R & Dシェフは、最初のNational Golden Kitchen Exchange Invitationalで金賞を受賞しました。

Babi Wuhan Smart Manufacturing Centerプロジェクトの第1フェーズは、補充式に達しました。

小さな野菜の庭

Small Veggie Garden の設立10周年。店舗数は530店舗を超え、118都市をカバーしています。

Harvest Capitalは、2ラウンドで合計5億人民元を投資しました。

新しいデジタルCRMメンバーシップシステムとBIシステムが開始され、デジタル機能が強化されました。

Qiaqiaフード

QiaqiaとDongpengは中国のバレンタインデーに参加し、どちらもHarvestCapitalが投資した企業です。

Qiaqia Foodは、北京と河北を支援するために、4,000箱近くの栄養価の高いコンビニエンスフードを寄付しました。

Qiaqia Foodは、「2023アジアのトップ350ブランド」にリストされました。

-03-収穫の栄誉

• PREQIN、Shanghai International Private Equity Association、Zero2IPO、Financing China、Titanium Media、Yicai、36Kr、Tuozhong、Investors Home、China Venture Capital Research Institute、第108回全国砂糖と酒フェア、インターフェイスニュース、フードキャピタル、IPOアーリーノウ、 Blue Shark Consumption、Watching New Consumption、CXO Innovation Center、21世紀経済レポート、Forbes China、Golden Brick Finance、Lieyun、Mother Fund Research Center、Mother Fund Weeklyなど。 協会、メディア、研究機関からの表彰に感謝します。

-04-アドボカシーと表現

今年は、消費者産業とマクロ経済についての考えを表現した記事を複数公開しました。

1. 「消費に対する差別、テクノロジーは苦い果実を味わう必要がある」: 今年の現在のテクノロジー投資ブームでは、ハーベストキャピタルのソン・シャンチアン会長がテクノロジー投資の過熱と消費の冷え込みを最初に指摘しました。 私たちは、消費者企業により多くの窓とスペースを提供するためのポリシーを求めています。

1. 「人口のピークの変化」: 人口危機に対応して企業がどのように発展すべきかについての新しい考慮事項。

1. 「生計に基づく都市管理のビジネス哲学であるレッドホットジボバーベキューを無駄にしないでください」: 生計の重要性、都市管理の長期的な努力。

1. 「人間の心の胡ハニョンライン」: 地理的な違い、生存と発展、そして価値観の境界線で選択する方法。

1. 「Pinduoduoの勝利」: 中国ビジネスの進歩は、「良質」と「低価格」の順序を達成し、「システムの美しさ」の概念で高品質の成長パスワードを解決し、「年の合理的な繁栄を実現することにあります。絡み合う、青々とした香り。」

1. 「KongYijis Changshan and Chinas Consumption of Uniqlo Moments」: より多くの企業が消費者に焦点を合わせ、消費者の利益を生み出すよう呼びかけています。

1. 「冷戦時代の消費主義」: それが人々の生活の中で実行されるときだけ、それは幸せな生活の特定の意味合いです。

メディア通信:

36Kr "希望に満ちたフィールドに戻る";

インベストメントチャイナ「ハーベストキャピタルの「消費者投資」の理解」、「私たちはスーパーブランド誕生の黄金時代に入っています」;

ダオを率いる「消費に対する差別、テクノロジーは苦い果物を味わわなければならない」;

Tencent Deep Net「なぜ今品質の成長について話し合うのか」;

ZhengjingShu「前例のない変化の時代における中国の消費、低欲望の社会での成功」;

カオスアカデミー「前例のない変化の時代における中国の消費の質の高い成長」と他のメディアへのインタビュー。

ビデオ制作:

今年は130以上のビデオコンテンツを制作しました。 レビューについては、 @ @ Harvest Capital / @ @ Song Xiangqian626ビデオ番号をフォローしてください。

新年には、Harvest Capitalは引き続き市場の変化を注意深く監視し、投資レイアウトを継続的に最適化し、より多くの企業が資本の段階で急上昇し、持続可能な成長のためのコードを見つけるのを支援します。 より多くの情熱と堅実な専門能力により、私たちは常に自分自身に挑戦し、より大きな価値を創造し、時代と手をつないで歩き、中国への消費者投資の美しい未来をスケッチします。

手を組んで、投資、成長、そしてウィンウィンの新しい章を書きましょう。 2024年5月は、より多くの成果と可能性を一緒に目撃し、私たちの共通の取り組みの新しい出発点になります!